文|新經(jīng)濟(jì)沸點(diǎn) 非攻
日前，HRise正式啟動了人力資源領(lǐng)域的“陪跑計(jì)劃”，這套為企業(yè)提供的“一攬子培訓(xùn)解決方案”，通過分析企業(yè)人力資源管理中的核心訴求、檢視學(xué)習(xí)成果、復(fù)盤方法工具等，最終讓培訓(xùn)內(nèi)容貫穿至人才選、育、用、留各環(huán)節(jié)，從而真正提升員工的職業(yè)化、敬業(yè)度和美譽(yù)度。
HRise成立于2020年，是一家致力于提升企業(yè)人力資源管理水平，伴隨企業(yè)及HR終身成長的服務(wù)平臺，其業(yè)務(wù)包含人力資源媒體服務(wù)、人力資源管理咨詢、定制化培訓(xùn)課程、企業(yè)雇主品牌與文化傳播等。
創(chuàng)始人程海濤告訴新經(jīng)濟(jì)沸點(diǎn)，當(dāng)前，中國很多企業(yè)在內(nèi)部提倡降本增效，企業(yè)內(nèi)部的人力資源問題又是必須解決的，借助專業(yè)的“外援”就成為一種“剛需”，這種需求不僅在于大型企業(yè)，而且很多快速發(fā)展的中小型企業(yè)也急需尋求陪跑者。
“大型企業(yè)的人力資源部系統(tǒng)已經(jīng)很規(guī)范，內(nèi)部流程也很健全，它需要的是一個(gè)長期的、有輔助性的外部力量來支撐人力資源部署的分解任務(wù)；而中小型企業(yè)在短期內(nèi)很難招到一個(gè)合適的人力資源負(fù)責(zé)人你，但這樣的企業(yè)又處在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，由于人力資源一號位的缺失，他們還是需要外部力量，幫助其查缺補(bǔ)漏，甚至是去做一些具體的人力資源的項(xiàng)目體系建設(shè)。”
據(jù)了解，HRise的平臺上已經(jīng)匯聚了200多位人力資源的專家和企業(yè)的人力資源高管，其中有80%左右的專家都有15年以上的管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們都在某些問題或者某幾類問題上有豐富的理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且大部分講師都有過世界500強(qiáng)或中國100強(qiáng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
HRise的陪跑計(jì)劃有完整的課程體系，采用“4+1”的方式，“4”圍繞組織發(fā)展、人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，“1”則是去名企的游學(xué)參訪，包括“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“跨文化溝通和管理”等當(dāng)下高發(fā)頻繁的主題。程海濤告訴新經(jīng)濟(jì)沸點(diǎn)，人力資源的咨詢服務(wù)最怕懸在半空，但這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)操性又很強(qiáng)，因此，HRise陪跑計(jì)劃集合了兩個(gè)方面的優(yōu)勢：一個(gè)專業(yè)的人資資源專家團(tuán)隊(duì)，另一方面是注重落地效果。
專家團(tuán)隊(duì)給予企業(yè)人力資源部的是前瞻的做法、成熟的經(jīng)驗(yàn)，落地效果則陪伴著各企業(yè)去具體實(shí)施，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)新問題、新狀況，推動不下去的情形，又會繼續(xù)組織“外援”進(jìn)行幫助。
在國外，人力資源的管理和服務(wù)也常常借助外腦，國內(nèi)的大型企業(yè)很早就在組織人力資源服務(wù)專家進(jìn)行顆粒度更細(xì)化的智囊和服務(wù)方式。
陪跑是一個(gè)形象的詞匯，在體育競技項(xiàng)目中，有很多陪跑者，例如早期中國女排的陳忠和，陪練的過程中，強(qiáng)化運(yùn)動員的肌肉記憶，糾正他們的技術(shù)等等，最終帶出一只世界冠軍。人力資源領(lǐng)域，同樣需要這樣的陪跑者，HRise借助其媒體鏈接的屬性，帶給人力資源領(lǐng)域理論和實(shí)踐的前瞻性。（完）
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