文|新經濟沸點 天一
用“時刻”一詞來概括一些事件,大概率標志著某個關鍵節點的到來,例如
iPhone時刻、Chat GPT時刻……回首即將過去的2025年,新經濟領域也有一些“時刻”。
辭舊迎新之際,將它們聚集,是因為,今天的新聞是明天的歷史,區別在于,新聞需要日復一日地跟進,在瑣碎平淡的記錄中,蹲守著事件從量變到質變的節點。
但往往,互聯網是沒有記憶的,這些節點又被散落在時間軌道中,等待我們去拾撿。讓我們俯首拾遺,重溫這些高光時刻原本的模樣。
01 Deepseek異軍突起
2023年的春天,Chat GPT一夜爆紅,這個產品之所以引發如此巨大的關注,是因為Chat GPT在生成式人工智能應用上取得革命性進展。
過往,我們和人工智能之間的對話,基于數據庫和搜索引擎,Chat GPT的生成式人工智能則無需人工參與的“無監督”式訓練,讓模型接近于人類大腦的思考。
然而,Chat GPT為美國的OPEN AI公司開發,彼時,中國正被美國以芯片技術卡脖子,要做出類似的產品,需要巨大的算力投入,這帶來了高昂的訓練成本,加之Chat GPT封閉的技術體系,讓美國在人工智能大模型這個賽道上一時風光無兩。
但到了2025年春節,Deepseek的異軍突起打破了這一僵局。
首先,Deepseek倡導全球的開源合作,區別于Chat GPT的閉源壟斷,實現了大模型技術的平權,也讓世界范圍內多了第二條大模型實現的路徑。
其次,Deepseek低成本的訓練方式,例如,它僅用512張英偉達H800 GPU訓練、成本約208萬元做起來的大模型,性能卻達到了國際頂尖水平。
Deepseek的誕生正值全球AI技術格局重塑的關鍵時期,它的高性能低成本打破了美國在人工智能大模型領域的壟斷局面,標志著中國補齊短板,在技術、場景、算力的三角關系中建起完整的人工智能生態。
Deepseek大熱后,也激發了國內的大模型創新熱潮,百模大戰打響,到了年底,通用型大模型已經跑出幾個產品,Deepseek、阿里的通義千問、字節跳動的豆包……垂類模型也有如騰訊混元、kimi、百川、可靈等等。
這一年,為了提前布局AI時代的入口,智能眼鏡這樣的產品競爭到了白熱化階段;人形機器人還舉辦了跑步比賽、成了節目表演中的伴舞;年底還有豆包、中興聯手推出的手機,因打破APP的封閉體系,而遭到各大超級APP的封殺。
這里面或許埋藏著人工智能時代的新入口,誰知道呢,未來已來。
02新能源汽車:滲透率達到50%后的修修補補
今年的第二個高光時刻應該屬于新能源汽車,與Deepseek不同的是,這個領域在高速發展中遇到了規范管理的議題。
中汽協的數據顯示,2025年前11個月,新能源汽車產銷同比增幅均超過30%,銷量占汽車總銷量的比例攀升至47.5%。
而據乘聯會的數據,我國新能源汽車在國內市場的滲透率已突破50%,到了11月,滲透率進一步提升至59.3%。
我國對新能源汽車的支持事關“雙碳政策”,此前,工信部就明確提出新能源汽車的重要地位:“既是全球汽車產業轉型升級、綠色發展的主要方向,也是我國汽車產業高質量發展的戰略選擇。”
為了促進這一領域的消費,自2014年起就針對消費者“新能源車免征車船購置稅”的優惠,該規定經過四次延期,目前,減免政策延長至2027年底。另外新能源車企也得到了補貼,2021年,工信部網站上發布了2016年~2020年五年間我國新能源汽車推廣應用補貼資金的情況,比亞迪、北汽、東風汽車、特斯拉、奇瑞、吉利汽車、長城汽車、上汽、廣汽等都獲得從2億到約20億不等的補貼。
新能源車領域要取得更好的發展,還需要關注配套產業的發展,例如適合于新能源車的車險銷售模式還在發展中,充電樁建設滯后等問題,在今年的國慶出行高峰,就曝出因電樁配套不夠讓車主在某高速路上排隊三小時充電的新聞。
好在交通運輸部很快做出補救措施,計劃2026年在全國高速公路服務區新建1萬個以上的充電樁。
數據顯示,截至2025年10月底,全國充電樁總數達1864.5萬個,其中公共充電樁453.3萬個,私人充電樁1411.2萬個,樁車比優化至1:1.8,即每1.8輛新能源汽車配備1個充電樁。
而新能源車險也因為“風險系數高”被保險公司拒保,中國銀保信的數據顯示,家用新能源汽車核心動力損毀率是燃油車發動機事故率的3倍;新能源車的維修成本也是內燃機汽車的1.6到2.3倍,區別于燃油車可以針對耗損部位進行小范圍維修,電動車因制造設計的問題,很小的損耗就會導致整個電池組的更換,有的維修價格甚至超過整車新車售價。
車險是整車生態中重要的一環,機動車時代匹配的保險模式,已經不適應新能源車的需求,保險公司為了提升盈利能力對抗風險,才產生了大幅提價、拒保的現象,這背后的根源在于一個與智能汽車時代匹配的保險模式還沒有產生。
另外,今年新能源車領域出現了幾例慘烈的交通事故,導致某些車企的口碑迅速下滑,隱藏式車把手在新能源車電池燃燒的時候被鎖死,導致乘駕人員無法即時逃離等問題成為全民探討的話題,這里面有對這類車企高調宣傳的創新的祛魅,也讓大眾認識到,新能源車的安全的重要性優先于任何創新。
國際慣例中,越是與生命相關的產品,在法律上越有更嚴厲的規定,但在今年慘烈車禍發生后的追責車企民事賠償方面,鮮少看到相關案例,對比美國,同樣是遇到車禍汽車電池自燃,隱藏式車把手打不開的情況,特斯拉被追償巨額賠款。
一位法律人士告訴新經濟沸點,相似案例,美國的賠償相當高,律師愿意去活動,但在中國,打官司周期長,且賠償有限,是這類案例鮮少有追責車企的主要原因。
總之,新能源車隱藏式車把手的隱患已經得到妥善結局,工信部12月23日發布的《汽車車門把手安全技術要求》強制性國標征求意見稿明確,2027年1月起全隱藏式門把手將正式退出市場。
回首這一年,新能源汽車在高速發展中縫縫補補,既沒有拖住創新的腳步,也在發展中得到完善。
03消費迷局漸清晰
2025年的消費現象,既有旅游中出現特種兵消費,也有不惜重金豪置溢價幾十倍的拉布布,他們是同一波消費者,卻做出如此矛盾的舉動。
今年,消費降級、消費遇冷等詞條常被提及,人們對消費的體感溫度并不高,然而,宏觀數據的呈現卻不同,國家統計局的數據顯示,今年前11個月,社會消費品零售總額同比增長4.0%,超過2024年全年3.5%的水平。
這說明有人在花錢,錢的流向卻不是人們刻板印象中的領域,因為消費真的變天了,茅臺跌到1500元以下,二次元產品卻賣出更高的溢價,消費主力換成了另一個群體,他們就是新生代,可以說,研究透了新生代的問題,才能理解消費存在如此多矛盾現象的關鍵。
今年,消費領域中的“港股三姐妹”中——泡泡瑪特、蜜雪冰城和老鋪黃金從另一個角度印證了這一消費趨勢:新生代為了情緒價值而消費,生活上則是追求性價比的理性消費。
拼多多、趙一鳴這樣的平臺走機制性價比,適合理性消費,當菜場里卷烤肉的生菜高到離譜,可以轉場到多多買菜,消費者的選擇多了;平均30多元客單價的星巴克已經在9.9元一杯的國產品牌里打到沒底氣,巧妙地退出中國市場;而年初奉勸“月薪5千不要吃巴奴”的巴奴,在《2026中國中式餐飲白皮書》里的客單價下降了30%……
新生代是指95后、00后一代,在《2025Z世代情緒消費報告》里,有近九成的他們存在情緒壓力,其中有63%的他們通過消費緩解情緒壓力,還有一部分通過養寵物來獲得治愈,谷子經濟、二次元經濟、寵物經濟的崛起,都是這一代人生活狀態的折射。
那條古老的規律依然沒變:懂了消費者,就贏得市場。
04即時零售燒錢:進步還是退化?
2025年的年度主題依然是AI,以硬科技創新為主的“杭州六小龍”也掀起過不小的風波,然而,互聯網大平臺也不甘寂寞,自發發起的燒錢大戰,讓即時零售的市場格局重新洗牌。
在這場由京東發起、淘寶參與、美團防守的“三國殺”中,掀起的熱點話題一波接一波,成為2025年抹不去的記憶。
11月,三大參與方先后發布Q3財報顯示,受即時零售燒錢大戰的影響,三個平臺或盈利急劇下降,或者直接虧損。
2025年年初,即時零售大戰打響前夕,餓了么為美團外賣主要的對手,兩者的市場份額加起來占98%,其中,美團一家獨大已經多年。到了11月,即時零售的市場格局變為5:4:1,這樣的結果,代價也是巨大的,三大平臺在半年內至少投入1000億才改寫了市場格局。
值得注意的是,這一波燒錢大戰與早年的滴滴快滴、共享單車等的競爭不同,因為上一次是因為出現一個新生事物,需要快速教育市場而發起,而這一次,即時零售不再是一個全新的概念,它是電商增長困境下,為了更好地從線下找增量不得已的選擇,其結果,是平臺獲得了更多的日活、月活、成交量以及市場份額,所以不能算是整體進步,反而浪費了更多的社會資源。
反倒是即時零售大戰中,被裹挾進來的商家,處境尷尬。2025年11月21日,復旦大學發布《“賺了流量,賠了利潤”——補貼大戰如何累及餐飲商戶?》得出以下結論:巨額補貼帶來了商家訂單量的增加,經營的利潤率卻在下降;持續大額補貼下,外賣經營“以價換量”的增收效果不佳,且對堂食形成明顯的替代效應。
該報告還建議,建立健全對平臺補貼行為的監管機制,在有效遏制補貼成本向商戶轉嫁的同時,推動平臺將競爭成本內部化(即由平臺自身承擔)。
好在國家市場監管總局分別約談三個平臺,呼吁讓他們中止非理性競爭,并且于12月4日,發布了國家標準《外賣平臺服務管理基本要求》,立足于實際問題,對即時零售領域的突出問題進行規范化管理:
針對入住商戶的食品安全問題,強調對平臺商戶的審核責任;對于商戶被裹挾進來,被轉嫁平臺的大促成本,明確提出平臺價格促銷相應成本應當由平臺自身承擔,不能通過推廣工具捆綁、臨時上調服務收費等方式,將促銷活動成本變相轉嫁給商戶或者配送員……
一系列的整改,限制了平臺無限放大的話語權,將無序競爭提升到理性層面、法治層面。
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